Ontslag in de proeftijd kost € 33.000,-

Juridisch advies inwinnen lijkt erg duur. Maar zaken vooraf laten toetsen, kan juist heel veel geld besparen. Zo werd eind oktober door de rechtbank in Limburg een vonnis gewezen over een ontslag in de proeftijd. Dit is toegestaan zonder opgaaf van reden met een geldig proeftijdbeding.

Toch werd de werkgever veroordeeld tot het betalen van een forse billijke vergoeding.
Dit had vermeden kunnen worden als deze werkgever zich vooraf beter had laten informeren. Advies inwinnen over arbeidsrecht kan bij Helder! Personeelsmanagement heel laagdrempelig.

Als in de arbeidsovereenkomst een geldig proeftijdbeding is overeengekomen, mag de werkgever nog vóór de eerste werkdag overgaan tot proeftijdontslag. Maar als de reden voor dit ontslag de ziekte van de werknemer is, dan is dit een vorm van discriminatie. De werkgever die een aanstaande werknemer met longkanker nog voor de start van de arbeidsovereenkomst ontsloeg, werd door Rechtbank Limburg veroordeeld tot het betalen van een forse billijke vergoeding.

De werknemer had bij de nieuwe werkgever een arbeidsovereenkomst gesloten. De arbeidsovereenkomst bij de oude werkgever was opgezegd. Nog voor het einde van de oude arbeidsovereenkomst meldde de werknemer zich ziek en werd er een agressieve vorm van longkanker bij de werknemer ontdekt. De nieuwe werkgever liet de werknemer nog voor de start van het dienstverband weten de arbeidsovereenkomst op te zeggen. In principe is zowel de werkgever als de werknemer vrij om zonder opgaaf van redenen de arbeidsovereenkomst op te zeggen, zolang de proeftijd niet verstreken is.

De werknemer startte vervolgens een gerechtelijke procedure bij de Kantonrechter. De werknemer stelde zich op het standpunt dat de arbeidsovereenkomst was opgezegd vanwege de ziekte van de werknemer. Om die reden zou er sprake zijn van discriminatie. In de wet is namelijk bepaald dat een werkgever werknemers niet ongelijk mag behandelen op grond van een chronische ziekte of handicap, ook niet bij een proeftijdontslag.

Door alle feiten en omstandigheden was de Kantonrechter van oordeel dat het proeftijdontslag onlosmakelijk verbonden was met de ziekte van de werknemer. Door het verband tussen het proeftijdontslag en de ziekte handelde de werkgever in strijd met de Wet gelijke behandeling handicap of chronische ziekte waardoor er sprake was van discriminatie en dus een onrechtmatig ontslag.

Omdat de werkgever ernstig verwijtbaar had gehandeld, werd hij veroordeeld tot het betalen van een billijke vergoeding van € 33.000, –. Dit bedrag was gelijk aan het loon dat de werknemer gedurende zijn eerste tijdelijke contract van een jaar bij de werkgever zou hebben verdiend.

Rechtbank Limburg, 25 oktober 2022, ECLI (verkort): 8265

Heeft u vragen over ontslag, proeftijd of andere arbeidsrechtelijke kwesties? Neem dan contact op met Helder! Personeelsmanagement.

Mr. Anne-Marie Croughs adviseert opdrachtgevers op het gebied van het arbeidsrecht. Dat gebeurt laagdrempelig, maar zeer gedegen en gespecialiseerd.

Werkgeluk de verantwoordelijkheid van je medewerkers

Vorige week was het de week van het werkgeluk…

Deed je daar iets mee als werkgever?

De werkomgeving is natuurlijk meer dan een fysieke ruimte, waar een werknemer zijn of haar taken verricht. Hoe je het ook wendt of keert, deze omgeving heeft invloed op de prestaties van je werknemers en de loyaliteit aan jouw organisatie.

Gelukkige werknemers presteren beter en maken je bedrijf succesvoller.

Je kunt sturen op het welzijn van je personeel en de ervaring van de werkomgeving. Zo kun je bijdragen aan het werkgeluk en de betrokkenheid van jouw medewerkers bij je organisatie.

Maar het wordt al snel zo onoverzichtelijk en soms zie je door de bomen het bos niet meer. Waar begin je? Hoever moet je gaan? Moet je stoelmassages gaan aanbieden? Abonnementen op de sportschool, workshops, opleidingen, events?

En is een werknemer niet verantwoordelijk voor zijn of haar eigen (werk)geluk?

 

Natuurlijk heeft iedereen daar een eigen verantwoording in, maar gezondere, fittere en gelukkige medewerkers dienen ook het bedrijfsbelang. Hoe vlieg je dat aan?

Onze naam zegt het al: wij houden ervan om complexe zaken Helder! te maken.
Zo hoef je niet alles zelf uit te vinden. Daarom bieden wij het volgende aan:

Drijfverenworkshop

Brengt collega’s met elkaar in gesprek.

Na wisselingen in teams, maar zéker ook na de Covid-periode waarin veel op afstand werd gewerkt, een echte aanrader om medewerkers en teams te versterken!

De drijfveren van een medewerker kunnen in beeld gebracht worden met een persoonlijk assessment of in teamverband met het door Helder! ontwikkelde kaartspel. Een uitstekende methode om waardevolle HR-inzichten op te doen in een verbindende teamsessie.

Drijfveren zeggen iets over de motivatie, voorkeuren, houding en waarden van een persoon. Het is datgene wat iemand beweegt om iets te doen of de keuze bepaalt die hij/zij maakt.

 

HR SCAN

Inzicht in alle HR-vraagstukken

Het doel van de Helder! HR-Scan is inzicht verkrijgen in de strategische, tactische en operationele HR-vraagstukken van een organisatie. Hiermee wordt een belangrijke aanzet gedaan voor een succesvol HR-beleid en de praktisch toepasbare uitvoering ervan.

Door middel van een uitgebreide vragenlijst, interviews en toelichtingen wordt er een analyse gemaakt en inzicht gegeven in de belangrijkste conclusies en aandachtspunten. Op basis daarvan formuleren wij aanbevelingen in een plan van aanpak.

 

Kernwaardentraining

Wat kenmerkt je onderneming en wat wil je bereiken?

Kernwaarden zijn de belangrijkste waarden binnen de onderneming. Door deze te definiëren krijg je inzicht in de drijfveren van de organisatie. Dat zet de neuzen dezelfde kant op en geeft een krachtige identiteit.

In deze training onderzoeken wij de gedragen waarden en vertalen deze naar heldere Kernwaarden: passende waarden die staan voor de kwaliteit van je bedrijfsvoering. Het is de basis waarop je als organisatie beslissingen neemt, zakendoet en klanten en medewerkers ambassadeurs van je organisatie maakt. 

Bovenstaande opties kunnen worden ingezet worden om het gesprek te faciliteren tussen je medewerkers en jou als werkgever of HR-verantwoordelijke. Persoonlijke en organisatiewaarden worden gedeeld, verkend en versterkt.

Wij ondersteunen en begeleiden ondernemers hierin naar behoefte. Praktisch en laagdrempelig, maar wel gespecialiseerd en gedegen.

 

Meer weten? Kijk op onze website (https://www.helderpersoneelsmanagement.nl/)  onder “Diensten”, mail naar info@helderpersoneelsmanagement.nl of bel 0495-700203.

 

Kabinet neemt maatregelen tegen arbeidsmarktkrapte: Ondernemers zijn al lang uit de startblokken.

Gemakkelijk is anders, maar crisis maakt creatief. Ondernemerschap is denken in oplossingen en een beetje ondernemer wacht niet op overheidsmaatregelen.

Covid zorgde er al voor dat hele bedrijfstakken stil kwamen te liggen.
Toen ineens de deuren op slot gingen, werd er gezocht naar andere manieren om bedrijven draaiend te houden.

Ondernemers boden producten aan via andere kanalen, lieten medewerkers remote communiceren of gooiden hun businessmodel om. Stilstaan was geen optie en afwachten ook niet!

Nu alles weer op volle kracht draait, wordt de enorme arbeidskrapte steeds pijnlijker. Het kabinet komt met concrete voorstellen om het tekort tegen te gaan en benadrukt de belangrijke rol van werkgevers hierin.

‘Terecht!’ zegt Judith Brouns van Helder! Personeelsmanagement, ‘Het MKB is al lang uit de startblokken. Laat het maar aan ondernemers over om in lastige tijden te komen met onconventionele maatregelen en oplossingen.’

MKB kwetsbaar op HR-gebied
‘Niet dat het gemakkelijk is! Ook zien we in het regionale MKB een kwetsbaarheid op HR-vlak. Voor veel ondernemers is het managen van personeel een resultaat van succesvol ondernemen, geen doel op zich.’

Er zit in groeiende organisaties enige weerstand op het goed regelen van HR. Een bedrijf dat nog te klein is voor een HR afdeling, moet het meestal hebben van een werknemer die ‘personeel erbij doet’. Andere oplossingen zijn veelal te zwaar of te duur.

‘Daar ligt nu juist onze kracht’ zegt Brouns. ‘Helder! wordt vaak ingeschakeld voor het werven van een medewerker of het tackelen van een specifieke HR-uitdaging. Maar nog vaker worden we dan gevraagd om ook verder mee te kijken.’

Praktische oplossingen
Ondernemers zijn aangenaam verrast door de ondernemende kijk op dingen en de praktische aanpak bij Helder! Er worden geen papieren tijgers opgetuigd.  Er is oog voor de echte behoefte, de situatie in de organisatie en de vraag vanuit de markt. Het aanbod is onderscheidend, omdat het altijd passend kan worden ingevuld, waar de vraag ook ligt.

‘Dat komt overigens ook bij ons voort uit goed luisteren naar onze  markt en daar creatieve en vooral praktische oplossingen op te vinden! Altijd vanuit het ondernemingsperspectief en met lange-termijn ontwikkeling in het achterhoofd.’ vertelt Brouns.


Op de vraag om welke oplossingen het dan bijvoorbeeld gaat, licht ze toe:
‘We helpen organisaties natuurlijk met werven. Ook voeren we zogeheten HR-scans uit om te zien waar organisaties risico lopen op het gebied van personeel of daarin ontwikkelpotentieel mislopen.

Voor een bedrijf zetten we een bonusstructuur op om waardevolle medewerkers voor de lange termijn in huis te houden.

Verder verzorgen we laagdrempelige sessies om gedrag en motivatie van medewerkers en teams in kaart te brengen, of de kernwaarden van organisaties te benoemen. Teams en HR-verantwoordelijken zijn er heel lovend over.’

Judith: ‘Niet zo verwonderlijk. Wat dacht je van de toegevoegde waarde na Covid? Om een teamsessie te doen die niet alleen verbindt en zorgt voor betere communicatie, maar ook nog eens kostbare HR-inzichten oplevert.’

Geen verrassingen
Op dit moment attendeert Helder! ondernemers op de nieuwe wetgeving transparante arbeidsvoorwaarden die per 1 augustus ingaat. Er moet actie op ondernomen worden! Wat Helder! doet? Die biedt één vast tarief aan voor een juridische review van arbeidsovereenkomsten en organisatiehandboeken.

Meer weten?
Met een kopje koffie praat Judith je graag bij. Je kunt Helder! bereiken via info@helderpersoneelsmanagement.nl.

 

DIK!

Bij Helder! doen we aan DIK!
En daar pluk jij als kandidaat maar ook als opdrachtgever de vruchten van.

DIK staat namelijk voor;
Denken
In
Kwaliteiten

Afgelopen week trainden wij ons eigen team in DISC. 
DISC wordt vaak gezien als kleurtjes en mensen in hokjes plaatsen. Maar het tegendeel is waar. DISC gaat over verder kijken.

Wie is de persoon achter het CV? Wel zo handig met de huidige krapte op de arbeidsmarkt. Welke kwaliteiten heeft dé kandidaat van nature in huis?
Wat zien we in het gesprek? En welke behoefte wil hij/zij vervuld zien in een nieuwe baan?

We zien jou als kandidaat met jouw unieke kwaliteiten. Daarbij gaan we in gesprek met de profielen van onze opdrachtgevers in het achterhoofd. Hebben we geen passende vacature, dan denken wij graag met je mee. We gaan namelijk voor de perfecte fit. Dat geldt voor beide kanten.

Helder! heeft het DIK voor elkaar!
Zo hebben wij de kwaliteiten binnen ons team nu ook Helder!
Iedereen doet dat waar hij goed in is.
En daar gaat het om bij onze dienstverlening.
De juiste persoon op de juiste stoel.

Heb jij als opdrachtgever ook behoefte om de kwaliteiten van je Team in kaart te krijgen?
Helder! heeft haar dienstverlening uitgebreid en biedt nu ook DISC trainingen aan!
Neem gerust contact met ons op voor meer informatie of advies.

Je kunt ons bellen op 0495-700203 of mailen info@helderpersoneelsmanagement.nl

 

 

Hoe stel je het ideale team samen?

De meest gemaakte fout bij het selecteren van een nieuwe collega… Ondernemers gaan soms de mist in bij het selecteren van een nieuwe collega: een hoog gekwalificeerde sollicitant wordt afgewezen omdat hij of zij niet lekker in het team past. Terwijl zo’n vreemde eend in de bijt, die alles in huis heeft voor de job in kwestie, juist voor een frisse wind kan zorgen.

Sterker nog, hij of zij kan ervoor zorgen dat je team beter en sterker wordt. Waarom laten ondernemers (vooral kleine en middelgrote MKB-ers) zo’n kans schieten?

Waar zijn ze bang voor?

De grootste angst blijkt de kans op discussies die afleiden van het werk. Dat niet meer alle neuzen dezelfde kant op staan. Voor mij zijn dat twee verschillende dingen.

Je medewerkers kunnen allemaal als doel hebben dat jouw organisatie succesvol is, maar dat wil nog niet zeggen dat ze ook dikke vrienden zijn. Het is fijn als je werknemers het leuk hebben met elkaar, maar dat is geen harde eis. Trouwens, ik zie dat ook nooit in een functieomschrijving staan…

Dus: iemand afwijzen omdat hij of zij niet in het team zou passen, komt meestal voort uit de angst op conflicten. Maar in iedere relatie knalt het toch wel een keer? Botsen betekent groei; het biedt juist heel veel kansen.

Aanvaringen binnen je team kunnen de perfecte aanleiding zijn om bijvoorbeeld bestaande processen opnieuw in kaart te brengen en aan te scherpen. Als je dat vervolgens met het team bespreekt, ontstaat er vast zeker weer een discussie, maar deze keer wel een gemodereerde. Met als doel dat het gaat werken en dat je team een kwaliteitssprong maakt.

Uiteraard is het wel zaak om conflicten altijd zakelijk te houden; maak het nooit persoonlijk. Voor mij is dat een kwestie van professionaliteit en als ondernemer of HR-manager vervul jij ook hierin een cruciale (begeleidende en aansturende) rol.

Dus laat je angst voor ruzie en trammelant varen en kies voor diversiteit. Immers, de kunst bij het werven van een nieuwe collega is dat je iemand vindt die een aanvulling is voor je team. En dat hoeft niet per se hetzelfde type mens te zijn als de rest van de groep…

Dat betekent wel dat je eerst in kaart moet brengen wie je al in huis hebt. Hiervoor bestaan allerlei handige instrumenten, zoals de DISC Factor. De uitkomsten kun je perfect gebruiken bij het opstellen van een functieprofiel voor een nieuwe medewerker. Je kunt nu duidelijk omschrijven wat je van iemand verwacht, wat voor type mens je zoekt. Immers, iedere branche kent een bepaald type mens. Zo gaan we weliswaar heerlijk in hokjes denken, maar zo werkt het in de praktijk wel…

Mensen moeten over een aantal eigenschappen beschikken om in een bepaalde branche te kunnen functioneren. Bijvoorbeeld de mobiele telecom, één van onze specialisaties: mensen in deze branche moeten onder meer bestand zijn tegen hectiek, moeten kunnen dealen met het fenomeen ‘hollen of stilstaan’ en ze moeten weten wanneer ze de juiste grenzen moeten stellen. Maar binnen dit type bestaan op haar beurt verschillende ‘kleuren’ mens. Zo heb je de uitvoerende figuren, maar er zijn ook personen die vooral aan lijnen en structuren hangen. Sommige processen in je organisatie vragen om die laatste groep. En andere processen vragen juist om mensen die meteen in de actiemodus schieten. Diversiteit is het toverwoord…

Helaas zie ik het nog té vaak gebeuren dat bedrijven kiezen voor meer van hetzelfde, want ‘dat klikt zo lekker’. Met name op sociaal gebied. Terwijl het helemaal niet erg is om ‘plussen en minnen’ bij elkaar te zetten. Het is geen ramp als het een keer knalt. Hiervoor ben ik er al uitvoeriger op ingegaan: het moet soms botsen om verder te komen. Ook als jij (als manager of ondernemer) dat al op 6 km afstand ziet aankomen, laat het maar gebeuren. Ben daar niet bang voor. Tuurlijk, het kost je tijd en energie, maar – als het goed is – pluk je er op de lange termijn wel de vruchten van.

Kortom: bij sommige functieprofielen passen bepaalde types. Ben je hiervan bewust en breng goed in kaart welke karaktereigenschappen en kwaliteiten bij zo’n functie passen. Neem afscheid van de vraag of iemand wel of niet lekker in het team past. Het is belangrijker dat iemand gekwalificeerd is. Dat hij of zij een belangrijke bijdrage kan leveren aan het team; dat hij een aanwinst is voor de groep.

Trouwens, hoe een nieuwe collega wordt opgenomen door en presteert in het team wordt voor een groot deel ook bepaald door de manier waarop die persoon in de groep wordt geïntroduceerd. Welke privileges, taken en/of verantwoordelijkheden krijgt de kersverse medewerker toebedeeld? Welke belangrijkheid wordt aan de functie toegekend?

En natuurlijk is het de taak van de manager om de rollen goed te verdelen. Zet iedereen in zijn eigen kracht. Zorg dat ieder teamllid doet waar hij of zij goed in is. En last but not least: realiseer je dat het tijd nodig heeft om een team ook een team te laten worden. En dat dit een levend proces is, dat continu in beweging is.

Judith Brouns
Directeur-eigenaar 

Niet meer tevreden met je baan in de BOUW?

De BOUW is booming! Dat is geen nieuws. Terwijl sommige branches zwaar onder vuur liggen, dendert de bouw gewoon door. Je hebt het gevoel blij te moeten zijn dat je überhaupt werk hebt, maar toch knaagt het gevoel dat je niet (meer) op de juiste plek zit…

Is dit het moment om van werkgever te wisselen?

JA, wij denken van wel. Mits doordacht. Neem de tijd om eens na te denken wat je nu precies mist en welke ambities je hebt. Vind je dit lastig? Een recruitmentbureau kan je hierbij helpen.

Wij: Helder! personeelsmanagement zijn als recruitmentbureau niet alleen op zoek naar kandidaten voor onze opdrachtgevers. Wij adviseren jou ook vrijblijvend over de ontwikkelingen in de huidige arbeidsmarkt, wat dit voor jou betekent en welke functies voor jou interessant zouden kunnen zijn op basis van jouw ervaring en persoonlijkheid. Daarnaast beschikken wij ook over een reëel beeld wat je doorgroeimogelijkheden zijn en de daarbij passende arbeidsvoorwaarden.

Hoe overtuigd je ook bent van je eigen kunnen, in deze tijd ga jij je vaste baan niet opgeven voor een tijdelijke baan of project. Voordat je gaat reageren op een vacature wil je duidelijkheid hebben of het een vaste baan betreft.

Nieuwsgierig naar jouw mogelijkheden in de huidige arbeidsmarkt? Bekijk dan eens de vacatures op onze website voor werk in de bouw.
Staat jouw droombaan er niet tussen maar wil jij je wel oriënteren? Ook dan gaan wij graag met jou in gesprek om te zien welke baan past bij jouw ambities.

Je kunt contact met ons opnemen via 0495-700203 of info@helderpersoneelsmanagement.nl

Vacature

a:7:{s:8:”location”;a:1:{i:0;a:1:{i:0;a:3:{s:5:”param”;s:9:”post_type”;s:8:”operator”;s:2:”==”;s:5:”value”;s:8:”vacature”;}}}s:8:”position”;s:6:”normal”;s:5:”style”;s:7:”default”;s:15:”label_placement”;s:3:”top”;s:21:”instruction_placement”;s:5:”label”;s:14:”hide_on_screen”;s:0:””;s:11:”description”;s:0:””;}

Recruiters liggen onder vuur: waarom Helder! toch een tien met een griffel scoort

Acht van de tien (?) werkzoekenden haken af als ze ontdekken dat ze alleen op detacheringsbasis kans maken op de baan van hun dromen. Waarom? Ze hebben bijzonder slechte ervaringen met recruitmentbureaus.En dus worden alle recruiters over één kam geschoren en als ‘evil’ bestempeld.

Helaas zijn er genoeg jobhunters die dit slechte imago eer aan doen, maar er zijn ook zó veel goede recruiters die wél kunnen lezen en luisteren. Die eerlijk zijn en hun afspraken nakomen, want dát vinden sollicitanten het allerbelangrijkste, zo blijkt uit ons eigen onderzoek naar de vraag wat kandidaten verwachten van een recruiter en wat zij cruciaal vinden in de samenwerking. Tja, en omdat we toch al in gesprek waren, hebben we maar meteen gevraagd hoe de respondenten HELDER! Personeelsmanagement als recruitmentbureau waarderen…

Wij zijn het zat, dat eeuwige gehak op ‘de recruiter’. Niet dat de snijdende kritiek van werkzoekenden onterecht is, integendeel… Er zijn inderdaad veel recruiters die iedere dag opnieuw een duit in het zakje doen om het imago van een complete beroepsgroep naar de haaien te helpen. Daar zijn alle goede personeelswervers (zij die wél luisteren, die jou als kandidaat wél serieus nemen en die je wél functies aanbieden die 100% matchen met jouw wensen en expertise) de dupe van. Wij ook.

Alle reden om zelf het heft in handen te nemen. De afgelopen maanden gingen 6 HR-studenten van Avans Hogeschool in Den Bosch voor ons op onderzoek uit. Wij wilden weten: wat vinden kandidaten belangrijk als ze met een recruitment-bureau in zee gaan? Waar zijn ze naar op zoek? EN: hoe beoordelen zij HELDER! Personeelsmanagement als recruiter?

We hebben kandidaten uit onze eigen talentenvijver uitgenodigd om aan het onderzoek mee te doen en iedereen zei volmondig ja. En wat blijkt, HELDER! Personeelsmanagement scoort een tien met een griffel als het op betrouwbaarheid aankomt.

De belangrijkste uitkomst

Betrouwbaarheid, dát staat voor werkzoekenden met stip op 1 als je ze vraagt wat ze verwachten van een goede recruiter, zo blijkt uit ons onderzoek. En als het érgens aan schort in recruitmentland is het dat wel. Juist het gebrek aan eerlijkheid is één van de redenen waarom ‘de recruiter’ zo verschrikkelijk onder vuur ligt. De meest gehoorde punten van kritiek op jobhunters zijn:

  • Ze luisteren niet.
  • De vacature die ze je aanbieden matcht totaal niet met jouw c.v., expertise en wensen.
  • Ze geven je het gevoel een poppetje te zijn, een nummer. Zonder enige oprechte interesse in jou als persoon.
  • Ze beloven je gouden bergen, maar als puntje bij paaltje komt, blijft daar weinig tot niets van over.
  • Ze komen hun afspraken niet na of je hoort eenvoudigweg niets meer; alsof ze van de aardbodem zijn verdwenen.
  • Ze leven bij de wet van de grote getallen.

Dit kan echt anders, dat blijkt wel uit ons onderzoek en het prachtige resultaat dat wij op ons conto mogen schrijven. Er zijn talloze recruiters die, net als wij, mensen-mensen zijn. Die oprecht het allerbeste met jou voorhebben en die maar één doel voor ogen hebben: het vinden van de perfecte match.

Dat laatste is ook onze passie en dat betekent dat wij iedere kandidaat op handen dragen. We gaan samen in gesprek om jou als mens te leren kennen, je sterke en je zwakke punten te ontdekken, erachter te komen wat jou drijft, wat je wensen zijn. Want alleen zo kunnen we je het allerbeste helpen om de baan van jouw dromen te vinden.

Omgekeerd weten onze opdrachtgevers (werkgevers en ondernemers) ook dat wij zo werken en zij zijn hier net zo goed bij gebaat; ze hoeven geen doelloze tijdverspillende sollicitatiegesprekken met ongeschikte kandidaten te voeren. Op het moment dat wij een sollicitant naar voren schuiven, dan weet de opdrachtgever dat dit een bloedserieuze potentiële nieuwe collega is.

Wat kun je bij ons verwachten?

Als jij op zoek bent naar een baan en je klopt bij ons aan voor hulp, dan ben je boven alles verzekerd van eerlijkheid. In ons manifest staat niet voor niets: ‘Wij geloven in heldere communicatie; zeg eerlijk wat je doet, doe wat je zegt’. Klinkt logisch en lijkt een inkoppertje, maar de praktijk van de recruiterswereld bewijst het tegendeel. Twee significante voorbeelden:

  1. De informatie die je van ons krijgt over het bedrijf en de mensen die er werken ter voorbereiding op je sollicitatiegesprek klopt. Wij zorgen ervoor dat je van tevoren al een goede en vooral accurate indruk hebt van je potentiële collega’s en wat er van jou wordt verwacht.
  2. Als je via ons op detacherings- of uitzendbasis aan de slag gaat, hanteren wij dezelfde arbeidsvoorwaarden als de werkgever. Dus als jij daarna een vaste baan krijgt aangeboden, kom je nooit of te nimmer van een koude kermis thuis.

Dit zijn maar twee simpele voorbeelden van hoe wij invulling geven aan het begrip betrouwbaarheid zonder dat we daarover hoeven na te denken. Voor ons is dit vanzelfsprekend, noem het maar onze tweede natuur.

Als je wilt weten welke ‘eigenschappen’ de respondenten uit het onderzoek ons verder toedichten, dan bestudeer de infographic hieronder maar eens. Hierin hebben we ook de onderzoeksresultaten overzichtelijk voor je samengevat.

Nieuwsgierig geworden wat wij voor jou zouden kunnen betekenen? Neem gerust contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek. De koffie staat klaar… (of thee).

Judith Brouns

Directeur-eigenaar HELDER! Personeelsmanagement