Helder versterkt positie in de regio met komst Igor Bück

 Na vijftien jaar met grote toewijding en visie aan het roer te hebben gestaan van Helder Personeelsmanagement, draagt oprichter en directeur Judith Brouns de dagelijkse leiding over aan Igor Buck. Buck treedt aan als commercieel manager en neemt de dagelijkse aansturing van de organisatie op zich.

Helder Personeelsmanagement is al jaren actief in Limburg en staat bekend om haar persoonlijke aanpak in arbeidsbemiddeling. Met deze stap zet het bedrijf een belangrijke nieuwe fase in, gericht op verdere groei en continuïteit in de regio.

Igor Buck brengt ruim 22 jaar ervaring in de uitzend- en arbeidsbemiddelingsbranche met zich mee. Drie jaar geleden nam hij afscheid van zijn functie als commercieel manager bij een grote organisatie binnen de sector. Na een uitstap naar een andere branche kwam hij tot de conclusie dat zijn hart toch bij de arbeidsbemiddeling ligt.

“Ik miste het vak, de dynamiek en vooral het werken met mensen,” aldus Buck. “De overstap naar Helder voelde daarom als een logische en bewuste keuze.”

Judith Brouns kijkt met vertrouwen naar de toekomst van Helder Personeelsmanagement. “Na vijftien jaar is het voor mij een goed moment om het stokje over te dragen,” zegt zij. “Met Igor hebben we iemand aan boord gehaald met veel ervaring, commerciële slagkracht en passie voor het vak. Ik ben ervan overtuigd dat hij Helder verder zal uitbouwen en klaar zal maken voor de toekomst.”

Onder leiding van Igor Buck blijft Helder Personeelsmanagement zich richten op persoonlijke arbeidsbemiddeling, duurzame relaties met opdrachtgevers en kandidaten, en verdere versterking van haar positie binnen de Limburgse arbeidsmarkt.

 

Over Helder Personeelsmanagement

Helder Personeelsmanagement is een Limburgse organisatie gespecialiseerd in arbeidsbemiddeling. Het bedrijf ondersteunt werkgevers en werkzoekenden in de regio met maatwerkoplossingen, persoonlijke begeleiding en duurzame samenwerkingen.

The Recruitment Games

De jacht op de (corporate) recruiter is geopend…

 

In een sombere toekomst, waarin bedrijven in constante strijd om talent verkeren, begint een gedurfde recruiter een revolutie. Zij riskeert alles om de meest gedreven Talent Sourcers te redden voordat ze in handen vallen van de concurrentie.

Gewapend met haar eigen skills en vastberadenheid, in een strijd op leven en dood, leidt ze een groep recruiters in een missie om verborgen talenten op te sporen en te matchen met hun ideale werkplek.

 

Onderweg stuiten ze op de uitdagingen van het werven in een uiterst competitieve wereld. Ze herstellen hoop in de harten van diegenen die hun droombaan zoeken. “The Recruit Games” is een verhaal over veerkracht, samenwerking en het benutten van menselijk potentieel.

<pink hier een traantje weg>

Bij Helder! houden we graag een vinger aan de pols in de regionale arbeidsmarkt. Nu gaat de vergelijking met de Hunger Games misschien wat ver, maar de jacht is beslist geopend.

Met grote interesse zagen we begin dit jaar een enorme vacaturehausse in functies op het gebied van Finance & Control. Later dit jaar werd het jachtgebied verlegd naar HR-vacatures: van managers en adviseurs tot operationeel-administratieve rollen.
Ironisch genoeg is nu de jacht op de recruiter zelf losgebarsten.

Wat wordt de plottwist en … <ik hoor het je vragen>  … komt er een sequel?

 

The Recruitment Games continue…

Terwijl de recruiters strijden om talent te redden, komen ze tot een verrassende ontdekking.
Ze realiseren zich dat de ware uitdaging niet ligt in het vinden van verborgen talenten, maar in het transformeren van het wervingsproces.

In plaats van concurreren om kandidaten, beginnen de recruiters samen te werken om organisaties te helpen betere werkplekken te creëren. Ze helpen aan het opbouwen van sterke relaties tussen bedrijven en potentiële werknemers, waarbij ze de nadruk leggen op integriteit, waarden, cultuur en groeimogelijkheden.

Wat begon als een genadeloze strijd om talent, verandert in een collectieve inspanning om de arbeidsmarkt te verbeteren. Bedrijven beginnen de waarde in te zien van het investeren in hun werknemers, en kandidaten vinden eindelijk werkplekken die echt bij hun passen.

Het einde van de “Recruitment Games” markeert een keerpunt in de geschiedenis van HR en werving. De recruiters zijn niet langer jagers, maar pioniers in een nieuw tijdperk waarin menselijk kapitaal wordt gekoesterd en gerespecteerd.

En ze leven nog lang en gelukkig ..?

Maar oei: hier komt de cliffhanger… De pioniers in het nieuwe tijdperk benutten hun nieuw verworven inzichten niet langer om krachten te bundelen, maar worden influencers.
Stralende sterren in het LinkedIn-universum!
Met krachtige verhalen over employer- en personal branding verzekeren zij zich van spraakmakende plekjes in de spotlicht. Wie heeft de meeste likes en de grootste groep volgers?

<The End>

 

The Recruitment Games Sequel…

Wat wordt de plot van de sequel? We zijn benieuwd. Schrijf je eigen happy ending in de comments!
En tag de ultieme recruiter, de held(in) van jouw verhaal.

Waar de oplossing ook vandaan zal komen, ik weet zeker dat er in de sequel een glorieuze rol is weggelegd voor de MKB-ondernemer die met creativiteit en innovatiekracht vindingrijke oplossingen vindt voor uitdagende vraagstukken in de arbeidsmarkt!

Ben jij klaar om krachten te bundelen?
Neem contact met ons op om te zien hoe we elkaar kunnen versterken!

No cure no pay… maar wat te doen bij ‘no stay?’

‘Garantie’ op een nieuwe werknemer … mag je dat verwachten van je recruitmentpartner? 

Niet alle recruitmentbureaus hebben een goed imago. Het lijkt wel of er elke dag nieuwe collega’s bijkomen… met uiteenlopende (laat ik zeggen…) kwaliteiten en reputaties.

Het is elke keer vleiend als we van kandidaten én organisaties horen, dat Helder hierin positief opvalt.

Voor ons is dat ‘normaal’… Natuurlijk beseffen we ook dat we die reputatie iedere dag opnieuw moeten verdienen. Maar steeds meer organisaties weten Helder! te vinden voor de invulling van hun vacatures of als vaste partner bij HR-vraagstukken.

Wij  kunnen organisaties helpen met:

  • Capaciteit op werving
  • Arbeidsmarkt kennis
  • Advies over passende beloning
  • Onboarding-adviezen
  • Advies over behoud van medewerkers

Bovendien beschikken we over een eigen (gespecialiseerd) netwerk en meer bronnen dan de gemiddelde organisatie. Dat mag je van een goede partner ook verwachten!

Wat kun je nog meer verwachten?
Garantie op een geplaatste kandidaat bijvoorbeeld…  Mag je dat ook verwachten?


Het komt incidenteel voor dat een kandidaat, die volledig aan het profiel voldoet en enthousiast aan boord stapt, toch onverwacht afscheid neemt … Azijnzuur…! Voor alle partijen.

Stel je in dit scenario de integere recruitment partner voor,  die zijn uiterste deed een passende kandidaat te bemiddelen en hierin slaagde. Op basis van no cure no pay, ligt het financiële risico volledig in het voortraject. In een krappe arbeidsmarkt is werving & selectie enorm arbeidsintensief. Het werk is goed gedaan, het resultaat is behaald en niemand werkt graag vele uren voor niets.

Tegelijkertijd heeft de onderneming alles in het werk gesteld om de nieuwe collega goed te verwelkomen, in te werken en te begeleiden in de organisatie. De keuze voor het bemiddelingstarief wordt gezien als investering, die idealiter wordt gespreid over een aantal productieve jaren met een nieuwe medewerker. Een pijnlijke uitgave als de plek uiteindelijk niet duurzaam wordt ingevuld.

Wie is hier verantwoordelijk voor eventuele ‘garantie’ of compensatie?
Dat ligt eraan wat je hierover afspreekt.

Zo kun je ervoor kiezen om af te stappen van een fee gebaseerd op plaatsing. En in plaats daarvan kiezen de recruitmentdiensten in te zetten op uurbasis gebaseerd op de verrichte werkzaamheden voor de organisatie.

Dan betaal je weliswaar voor wervingsinspanningen voordat er resultaat wordt geboekt, maar bij een match ben je slechts een fractie van een doorsnee bemiddelingstarief kwijt.

Wat je ook kiest,  het is belangrijk de consequenties te begrijpen en de voorwaarden vooraf te bespreken.

Verder is het belangrijk te realiseren dat het bij voortijdig vertrek van een medewerker niet gaat om een ‘gebruiksgoed’ met een defect… Een apparaat dat je in kunt ruilen als het oude niet voldoet…

Een nieuwe werknemer die snel vertrekt, gaat hoe dan ook gepaard met hoge kosten,  geïnvesteerde tijd, kennisoverdracht, onderbroken relatiebeheer en het niet verzilveren van kansen en potentieel.

De garanties die aan de recruitmentkant worden gevraagd, zijn dan ook een beetje een wassen neus. Het slagen van de nieuwe medewerker is (hoe je het ook wendt of keert) voor het grootste deel een verantwoordelijkheid van de organisatie zelf.

 

Goede onboarding en het faciliteren van een succesvolle transitie vraagt begeleiding, duidelijkheid over de inhoud én de randvoorwaarden, het laaghangend fruit en de lange-termijndoelen, de stakeholders en de valkuilen…

Het begeleiden van het succesvol tot groei komen in een organisatie en het optimaal benutten van het potentieel vergt veel meer dan een standaard checklist voor onboarding. Daar kunnen wij je organisatie mee van dienst zijn.

Wil je meer weten over recruitment én het vergroten van de slagingskans van je nieuwe medewerkers? Neem dan contact op.
Altijd een professional aan tafel: Dat mag je van Helder! verwachten!

Werknemers binden aan je bedrijf? Boeien!!

De drie grootste voordelen van detacheren voor werkgevers én werknemers

Wie boeit het dat je mensen wilt binden? ‘Binden en boeien’ is zo’n kreet uit het recruitmentjargon waar ik altijd al een beetje rode vlekken van kreeg…

De tijd dat werknemers 40 jaar voor dezelfde werkgever werkten en met een gouden horloge en stevige handdruk afscheid namen, is voorbij… Er wordt nu eenmaal van baan gewisseld.

Natuurlijk wil je voorkomen dat medewerkers voortijdig afscheid nemen.  Maar Johan Cruijff wist het al: ‘Ieder nadeel heb zijn voordeel.’ Want een zekere migratie is juist toe te juichen. Jongere generaties blijven sowieso minder lang ‘plakken’. Dus hoe je milllenials aan je organisatie bindt, is misschien wel de foute vraag.

Wellicht is de betere vraag:

Hoe benut je de behoefte om te wisselen nou het beste?

Jongere generaties willen zichzelf blijven ontwikkelen, zijn ambitieus en willen snel resultaat zien. Bovendien hebben ze nog zoveel jaren ‘werk’ voor de boeg dus willen ze flexibiliteit. Presteren, maar ook tijd spenderen buiten kantoor. Dus reken maar van yes dat ze een aantal switches zullen maken.

Het zijn geen jobhoppers met een totaal gebrek aan loyaliteit. Ze willen vaardigheden aanscherpen, ervaringen opdoen en zoeken werkgevers die daarvoor de ruimte en mogelijkheden bieden. Anders zijn ze inderdaad sneller weg. Leg deze motivatie nu eens naast situaties waarmee iedere organisatie vroeg of laat te maken krijgt:

Behoefte aan verandering, specialistische kortdurende projecten, hoge werkdruk op een afdeling, lastig in te vullen vacatures, langdurige uitval van medewerkers, tijdelijke capaciteitsbehoefte vanuit specifieke expertises of behoefte aan snelle resultaten op specifieke gebieden… Wat nu als je slim combineert en hierop inspeelt?

Het sleutelwoord is detachering.

Met detachering heb je als werkgever de mogelijkheid om met een korte inwerktijd een hoge mate van expertise in de organisatie te brengen met flexibiliteit en een uitstekende kostenbeheersing! Je betaalt alleen voor de daadwerkelijk gewerkte uren en loopt geen risico bij ziekte of wanneer er geen behoefte meer is aan extra capaciteit.
Dat betekent snelheid, expertise en veel flexibiliteit!

De werknemer hoeft zich niet vast te leggen bij één organisatie. Deze kan zich snel ontwikkelen door in verschillende keukens te kijken en resultaten behalen zonder te ‘hoppen’.

Interim professionals zijn bovendien gewend om snel te schakelen tussen opdrachten. Met deze ervaring signaleren ze sneller waar knel- en verbeterpunten liggen. Ook hebben ze een groter arsenaal aan tools en de drive om hiermee maximaal resultaat te behalen.

Wil je een medewerker uiteindelijk toch graag in dienst nemen? Dan kun je in goed onderling overleg alsnog bespreken wat mogelijk is. Detachering geeft zekerheid op het gebied van flexibiliteit én kwaliteit.

Meer weten? Bel 0495 – 70 02 03 of mail info@helderpersoneelsmanagement.nl.
Helder! heeft een groot netwerk van professionals met uiteenlopende specialisaties en een aantoonbaar track-record in detachering.

Verder kunnen we adviseren op het gebied van opleidingen, marktconforme arbeidsvoorwaarden en personeelsprocessen en dragen we zorg voor de naleving van de sociale- en fiscale wetten.

 

Met Helder! heb je altijd een professional aan tafel,

 

Met vriendelijke groet,

Judith Brouns

Hello, Goodbye… van AOK tot VSO

Er is veel aandacht voor de grote hoeveelheid vacatures, het gebrek aan goede kandidaten,
de moeite die het kost om nieuwe medewerkers te vinden, aan te nemen, te ontwikkelen en behouden in de organisatie…

Je zou bijna vergeten dat er ook situaties zijn, waarin je afscheid moet nemen van een medewerker.

Voor grote bedrijven komt dat misschien net iets vaker voor dan in het MKB.
Ontslagsituaties hebben veel impact op de organisatie én op de vertrekkende medewerker.

Afscheid nemen is een kunst, wat de reden voor vertrek ook is.

Of die nu ligt in een verschil van inzicht, een reorganisatie, een arbeidsconflict of langdurig verzuim… Of er nu sprake is van wederzijds goedvinden bij het ontslag of niet…

Je wilt het als ondernemer GOED doen en NETJES regelen.

Los van het praktische ‘geregel’ kleven er vaak persoonlijke aspecten aan een ontslag.
Zowel bij de ondernemer als bij de medewerker komen er bij een vertrek emoties kijken.
Dat kan een traject grimmiger maken dan nodig. Al heb je jarenlang met veel plezier succesvol samengewerkt.

De laatste indruk die je als werkgever maakt, bepaalt hoe mensen terugkijken op jouw organisatie en de periode dat ze in dienst waren. Een pijnlijk vertrek of een nare procedure blijft erg lang hangen en komt nog jarenlang terug in gesprekken.

Een te lief afscheid of onduidelijkheid op inhoud is evenmin wenselijk. Idealiter wil je met heldere afspraken en een respectvol afscheid komen tot een resultaat dat voor beide partijen acceptabel is. Hoe lastig ook.

Een vaststellingsovereenkomst (VSO), kan een goede manier zijn om als werkgever en werknemer afscheid van elkaar te nemen. Er moet dan recht worden gedaan aan de belangen van beide zijden.

Zo maakte ik recent een VSO voor één van onze opdrachtgevers. Mits juist opgesteld, heeft een medewerker na het tekenen van een VSO recht op het aanvragen van een WW–uitkering. (Laat ons helpen bij het opstellen van je VSO, of checken of deze ‘ww-proof’ is!)

Daarbij stelde ik de kritische vraag of de medewerker zich ervan bewust was dat hij (om in aanmerking te komen voor een ww-uitkering) een sollicitatieplicht had.

Duidelijkheid vooraf, voorkomt narigheid achteraf.

Ik kan putten uit 15 jaar ervaring als advocaat en meer dan 10 jaar als  bedrijfsjurist.
Ik begrijp als geen ander dat onze opdrachtgevers zo efficiënt mogelijk verder geholpen moeten worden. Zo kan hun focus blijven liggen waar deze hoort, namelijk op het ondernemen.

Anne-Marie Croughs
Helder! personeelsmanagement

 

Ga je net een beetje lekker met je onderneming, krijg je er personeel bij …

Wat een heerlijk type mensch is het toch, de ondernemer!

Gedreven, resultaatgericht, innovatief, pragmatisch én lekker eigenwijs: prachtige eigenschappen.
Het soort mens dat zich niet uit het veld laat slaan, niet naar iedereen luistert, een idee voor ogen heeft, een visie, een oplossing en ervoor GAAT!

Zelf ben ik ook ondernemer, ik hou ervan!

Als de inspanningen van de ondernemer vruchten beginnen af te werpen, de reputatie groeit, het succes toeneemt en daarmee de vraag naar het product of de dienst, komt vroeg of laat het moment dat het niet meer alleen lukt…

Als met hard werken de kritische massa is bereikt, moet er iemand bij…
Jawel ik ga het P-woord gebruiken: Personeel.

 Nu is niet iedere ondernemer ook meteen een goede manager…
Je moet kunnen delegeren, aansturen, coachen en ontwikkelen, en djiezes wat hoort daar een geregel bij.

Als je denkt dat je er bent (wanneer je er in de huidige markt al in slaagt om geschikte en gemotiveerde medewerkers voor je organisatie te winnen en van puur geluk een vreugdedansje doet) dan begint het eigenlijk pas…
Contracten, pensioen, arbeidsvoorwaarden, verlof en verzuim, wet- en regelgeving, begeleiding en ontwikkeling… om met Carice van Houten te spreken: ‘Houdt het dan nooit op?’

Ehm… eigenlijk niet … Wanneer je erin slaagt om van een hands-on ondernemer te evolueren in een hele goede manager en je organisatie blijft groeien, kom je al snel op het punt dat je niet meer iedereen zelf kunt managen…

En dat is precies wat je wilt. Met de juiste hulp richt je zo je onderneming in.
Weet je wat jij nodig hebt..?

Een vleugje HR!

In een kleine organisatie is HR vaak het ondergeschoven kindje. Als je geluk hebt doet Iemand HR ‘erbij’.
Contractje hier, verlofadministratie daar …
Logisch want je bent te klein voor een eigen HR-manager of afdeling…

Maar dan mis je de essentie van HR. En dat is nu net waar wij heel goed in zijn. Beetje onbescheiden?

“Jullie kunnen zoveel dingen heel goed,
maar roepen het te weinig!”

… een letterlijke uitspraak van één van onze klanten.

Nou, dan begin ik maar eens met gewoon vertellen: de essentie van HR is niet dat je sommige zaken nu eenmaal moet regelen (al is dat waar natuurlijk).
Het gaat mij niet om HR als doel op zich maar om HOE HR bijdraagt aan resultaten die ertoe doen! HR als vliegwiel in de business performance,

HR als de sleutel tot zakelijk succes!

Daar zijn we goed in.
Ok, zonder valse bescheidenheid: Daar zijn we rete-goed in 😊 (Zo beter? Klant die we niet met naam wilden noemen, maar je weet wie je bent!)

De essentie van HR is de sleutel tot zakelijk succes.

Ondernemers zijn aangenaam verrast door onze ondernemende kijk op dingen en de praktische aanpak bij Helder!

Als je denkt dat het voor jou interessant is om ons mee te laten sleutelen, bel me dan gerust voor een kopje koffie.

Groeten,

Judith Brouns

Vacature

a:8:{s:8:”location”;a:1:{i:0;a:1:{i:0;a:3:{s:5:”param”;s:9:”post_type”;s:8:”operator”;s:2:”==”;s:5:”value”;s:8:”vacature”;}}}s:8:”position”;s:6:”normal”;s:5:”style”;s:7:”default”;s:15:”label_placement”;s:3:”top”;s:21:”instruction_placement”;s:5:”label”;s:14:”hide_on_screen”;s:0:””;s:11:”description”;s:0:””;s:12:”show_in_rest”;i:0;}

Recruiters liggen onder vuur: waarom Helder! toch een tien met een griffel scoort

Acht van de tien (?) werkzoekenden haken af als ze ontdekken dat ze alleen op detacheringsbasis kans maken op de baan van hun dromen. Waarom? Ze hebben bijzonder slechte ervaringen met recruitmentbureaus.En dus worden alle recruiters over één kam geschoren en als ‘evil’ bestempeld.

Helaas zijn er genoeg jobhunters die dit slechte imago eer aan doen, maar er zijn ook zó veel goede recruiters die wél kunnen lezen en luisteren. Die eerlijk zijn en hun afspraken nakomen, want dát vinden sollicitanten het allerbelangrijkste, zo blijkt uit ons eigen onderzoek naar de vraag wat kandidaten verwachten van een recruiter en wat zij cruciaal vinden in de samenwerking. Tja, en omdat we toch al in gesprek waren, hebben we maar meteen gevraagd hoe de respondenten HELDER! Personeelsmanagement als recruitmentbureau waarderen…

Wij zijn het zat, dat eeuwige gehak op ‘de recruiter’. Niet dat de snijdende kritiek van werkzoekenden onterecht is, integendeel… Er zijn inderdaad veel recruiters die iedere dag opnieuw een duit in het zakje doen om het imago van een complete beroepsgroep naar de haaien te helpen. Daar zijn alle goede personeelswervers (zij die wél luisteren, die jou als kandidaat wél serieus nemen en die je wél functies aanbieden die 100% matchen met jouw wensen en expertise) de dupe van. Wij ook.

Alle reden om zelf het heft in handen te nemen. De afgelopen maanden gingen 6 HR-studenten van Avans Hogeschool in Den Bosch voor ons op onderzoek uit. Wij wilden weten: wat vinden kandidaten belangrijk als ze met een recruitment-bureau in zee gaan? Waar zijn ze naar op zoek? EN: hoe beoordelen zij HELDER! Personeelsmanagement als recruiter?

We hebben kandidaten uit onze eigen talentenvijver uitgenodigd om aan het onderzoek mee te doen en iedereen zei volmondig ja. En wat blijkt, HELDER! Personeelsmanagement scoort een tien met een griffel als het op betrouwbaarheid aankomt.

De belangrijkste uitkomst

Betrouwbaarheid, dát staat voor werkzoekenden met stip op 1 als je ze vraagt wat ze verwachten van een goede recruiter, zo blijkt uit ons onderzoek. En als het érgens aan schort in recruitmentland is het dat wel. Juist het gebrek aan eerlijkheid is één van de redenen waarom ‘de recruiter’ zo verschrikkelijk onder vuur ligt. De meest gehoorde punten van kritiek op jobhunters zijn:

  • Ze luisteren niet.
  • De vacature die ze je aanbieden matcht totaal niet met jouw c.v., expertise en wensen.
  • Ze geven je het gevoel een poppetje te zijn, een nummer. Zonder enige oprechte interesse in jou als persoon.
  • Ze beloven je gouden bergen, maar als puntje bij paaltje komt, blijft daar weinig tot niets van over.
  • Ze komen hun afspraken niet na of je hoort eenvoudigweg niets meer; alsof ze van de aardbodem zijn verdwenen.
  • Ze leven bij de wet van de grote getallen.

Dit kan echt anders, dat blijkt wel uit ons onderzoek en het prachtige resultaat dat wij op ons conto mogen schrijven. Er zijn talloze recruiters die, net als wij, mensen-mensen zijn. Die oprecht het allerbeste met jou voorhebben en die maar één doel voor ogen hebben: het vinden van de perfecte match.

Dat laatste is ook onze passie en dat betekent dat wij iedere kandidaat op handen dragen. We gaan samen in gesprek om jou als mens te leren kennen, je sterke en je zwakke punten te ontdekken, erachter te komen wat jou drijft, wat je wensen zijn. Want alleen zo kunnen we je het allerbeste helpen om de baan van jouw dromen te vinden.

Omgekeerd weten onze opdrachtgevers (werkgevers en ondernemers) ook dat wij zo werken en zij zijn hier net zo goed bij gebaat; ze hoeven geen doelloze tijdverspillende sollicitatiegesprekken met ongeschikte kandidaten te voeren. Op het moment dat wij een sollicitant naar voren schuiven, dan weet de opdrachtgever dat dit een bloedserieuze potentiële nieuwe collega is.

Wat kun je bij ons verwachten?

Als jij op zoek bent naar een baan en je klopt bij ons aan voor hulp, dan ben je boven alles verzekerd van eerlijkheid. In ons manifest staat niet voor niets: ‘Wij geloven in heldere communicatie; zeg eerlijk wat je doet, doe wat je zegt’. Klinkt logisch en lijkt een inkoppertje, maar de praktijk van de recruiterswereld bewijst het tegendeel. Twee significante voorbeelden:

  1. De informatie die je van ons krijgt over het bedrijf en de mensen die er werken ter voorbereiding op je sollicitatiegesprek klopt. Wij zorgen ervoor dat je van tevoren al een goede en vooral accurate indruk hebt van je potentiële collega’s en wat er van jou wordt verwacht.
  2. Als je via ons op detacherings- of uitzendbasis aan de slag gaat, hanteren wij dezelfde arbeidsvoorwaarden als de werkgever. Dus als jij daarna een vaste baan krijgt aangeboden, kom je nooit of te nimmer van een koude kermis thuis.

Dit zijn maar twee simpele voorbeelden van hoe wij invulling geven aan het begrip betrouwbaarheid zonder dat we daarover hoeven na te denken. Voor ons is dit vanzelfsprekend, noem het maar onze tweede natuur.

Als je wilt weten welke ‘eigenschappen’ de respondenten uit het onderzoek ons verder toedichten, dan bestudeer de infographic hieronder maar eens. Hierin hebben we ook de onderzoeksresultaten overzichtelijk voor je samengevat.

Nieuwsgierig geworden wat wij voor jou zouden kunnen betekenen? Neem gerust contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek. De koffie staat klaar… (of thee).

Judith Brouns

Directeur-eigenaar HELDER! Personeelsmanagement